長い年月に渡り基本理念を維持し続けるために、どうすればいいか？
ビジョナリーカンパニーの経営者は、
その企業の生え抜きであることが多い。
基本理念維持の観点から、「生え抜き」にはメリットがある。
生え抜きの社員は、基本理念を十分に理解しており、
その価値を認め継続することに力を注ぐからだ。
長い年月に渡って基本理念を維持するためには、
継続して生え抜きの社員が経営者に就くことが望ましい。
つまり、継続的に経営幹部が育つような仕組みが重要。
また、どうしても外部から経営者を招待せざるを得ないときは、
基本理念を十分に理解し賛同しているか、
慎重に検討しなくてはならない。
